Empresas de materiais de construção com um grau intermédio de maturidade logística

Empresas de materiais de construção apresentam um grau intermédio de maturidade logística, revela um inquérito levado a cabo pela APCMC – Associação Portuguesa dos Comerciantes de Materiais de Construção. 

O inquérito de diagnóstico realizado às empresas do sector foi apresentada no último workshop “Supply Chain e Logística nos Materiais de Construção”, promovido pela APCMC, no âmbito do projecto NextGeneration MC – Construir um Futuro Sustentável nos Materiais de Construção e apoiado pelo COMPETE 2030.

A sessão permitiu discutir temas como a maturidade operacional das empresas, a optimização das cadeias de abastecimento e a necessidade de alinhar estratégias logísticas com mercados cada vez mais competitivos.

De acordo com a intervenção de Bárbara Fraga, da Logistema — que conduziu o inquérito junto das associadas da APCMC —, das 20 empresas que responderam ao questionário, 15% apresentavam um nível avançado de conhecimento, 35% um nível básico e 50% um nível intermédio.

De realçar que 75% das empresas facturam entre 5 e 25 milhões de euros (2024); 60% têm menos de 40 colaboradores e todas contam com mais de 20 anos de atividade.

Na sua intervenção, Bárbara Fraga destacou a importância da evolução das operações logísticas para modelos de maior eficiência e resiliência, capazes de responder às novas exigências do comércio e da distribuição.

“Num contexto de profunda transformação do comércio e da distribuição, a logística assume um papel cada vez mais crítico na competitividade das empresas que, para além de desenvolverem a maturidade operacional, são impulsionadas a evoluir para modelos de excelência capazes de responder a mercados mais exigentes”, explica Bárbara Fraga.

Para além da apresentação dos resultados sobre o estado de maturidade das empresas em relação à logística, foram também apresentados e discutidos os passos a seguir para melhorar a eficiência nesta área. As medidas concretas de implementação farão parte de um Guia que está a ser preparado.

O papel da inteligência artificial e da automação de processos

O workshop contou ainda com a intervenção de Ricardo Silva, CEO e fundador da Engibots, sobre o tema “IA & Automação de Processos de Negócio: da eficiência operacional à vantagem competitiva”.

Na sua intervenção, Ricardo Silva explorou o papel da inteligência artificial e da automação de processos na transformação das organizações, demonstrando como estas tecnologias podem reduzir tarefas manuais, melhorar o controlo das operações e aumentar a produtividade das equipas. Foram também apresentados exemplos práticos de automatização de processos administrativos, financeiros e operacionais, com impacto directo na escalabilidade e competitividade das empresas.

Na sua intervenção, Ricardo Silva destacou que o "objectivo deste workshop foi mostrar como a Inteligência Artificial e a Automação de Processos de Negócio podem transformar, de forma pragmática, operações manuais e desconectadas em fluxos inteligentes, automáticos e controlados. Através de exemplos práticos e casos reais, foi apresentada uma abordagem clara para identificar processos com maior impacto, reduzir riscos operacionais e libertar tempo das equipas para atividades de maior valor estratégico”.

A iniciativa integrou ainda as acções de capacitação promovidas pela APCMC para apoiar as empresas da fileira na adaptação às novas exigências tecnológicas e organizacionais, reforçando a importância de uma gestão estratégica da cadeia de abastecimento para melhorar a eficiência, reduzir custos e aumentar a competitividade do sector.