Gestão integrada de projetos pode proteger margens dos promotores - diz a multinacional Stratesys
A tecnológica Stratesys sustenta que os promotores devem comparar os projetos entre si, com critérios comuns, em vez de os gerir isoladamente, num contexto de subida dos custos de construção. Segundo o INE, estes aumentaram 7,5% em agosto, em termos homólogos.
Custos em alta
Segundo uma estimativa do INE, os custos de construção de habitação nova subiram 7,5% em agosto, face ao mesmo mês de 2025, com os materiais a aumentarem 7,1% e a mão de obra 8,0%. A taxa é superior em um ponto percentual à de julho. A Stratesys acrescenta que a volatilidade das cadeias de abastecimento, a escassez de profissionais qualificados e uma regulamentação mais complexa também pressionam as margens do setor.
A proposta
Segundo a empresa, quanto mais empreendimentos uma promotora tem em simultâneo, mais equipas, fornecedores, prazos e decisões tem de coordenar. Defende, por isso, que a experiência acumulada em orçamentos, planeamento, contratação, autos de medição e alterações em obra seja aproveitada nos projetos seguintes e não fique restrita às equipas que os executaram.
Para isso, recomenda critérios comuns de acompanhamento, com indicadores e formas de análise de desvios de custos, prazos e execução. Sem uniformizar os empreendimentos, esta base permitiria distinguir um imprevisto pontual de um problema que se repete em vários projetos, útil para rever o planeamento futuro.
A empresa nota que, com poucos projetos, o conhecimento circula informalmente entre os profissionais, mas que o modelo se torna difícil de manter à medida que a atividade cresce. Defende que isso exige equilibrar a autonomia de cada projeto com uma visão integrada da carteira. Argumenta ainda que, num negócio intensivo em capital e com ciclos longos, desvios pequenos podem acumular-se e comprometer as previsões iniciais, pelo que proteger a margem não depende só da análise de viabilidade feita antes do arranque.
A promoção imobiliária continuará a ser uma atividade marcada pela singularidade de cada projeto. No entanto, gerir ativos diferentes não deve significar abdicar de uma forma comum de aprender com cada um deles. “A escala não deve, por isso, ser medida apenas pelo número de projetos ou de habitações desenvolvidos. Deve também ser avaliada pela capacidade de aumentar a atividade sem multiplicar, ao mesmo ritmo, a complexidade, as ineficiências e os riscos”, afirma Pablo Meijide, Socio - Director de Construction & Real Estate da Stratesys.
A Stratesys é uma multinacional de consultoria tecnológica com cerca de 30 anos de atividade, especializada na transformação digital das empresas e na ligação entre os mercados europeu e latino-americano. Com mais de 5.000 projetos desenvolvidos em 60 países e uma carteira superior a 1.000 clientes, emprega cerca de 1.800 profissionais e está presente em dez países, incluindo Portugal, Espanha, Alemanha, Reino Unido e Brasil.
