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Algarve mais próximo de mercados que valorizam turismo qualificado e sustentável

Ilha do Farol - Foto Turismo do Algarve

Algarve mais próximo de mercados que valorizam turismo qualificado e sustentável

30 de junho de 2025

O Turismo do Algarve revela que o reforço da conexão aérea, o investimento consistente no mercado norte-americano e a aposta em acções de maior proximidade são alguns dos principais vectores da estratégia que tem permitido fortalecer a competitividade da região e atrair um turismo mais qualificado e sustentável.

Os indicadores relativos à promoção turística do primeiro semestre de 2025 confirmam que a estratégia internacional do Turismo do Algarve está a dar frutos. Assente num plano de ação ambicioso e numa abordagem experiencial e personalizada, a região tem vindo a consolidar a sua notoriedade junto de mercados estratégicos, com especial destaque para os Estados Unidos da América.

A colaboração estreita com companhias aéreas, o investimento consistente no mercado norte-americano e a aposta em trazer ao destino mais profissionais com capacidade de influenciar escolhas e recomendações foram alguns dos principais vetores da estratégia implementada na primeira metade do ano. Este esforço, conjugado com outras ações, tem permitido aproximar o Algarve de públicos que valorizam a autenticidade, a diversidade de oferta e a exclusividade, valores que hoje definem a identidade turística da região.

Companhias aéreas são parceiros-chave na aproximação do Algarve a mercados estratégicos em expansão

O primeiro semestre de 2025 ficou marcado pelo reforço da conetividade internacional do Algarve, com destaque para o lançamento de duas rotas estratégicas: a primeira ligação direta entre Faro e os EUA, operada pela United Airlines, e o início de uma rota regular com a Islândia, assegurada pela PLAY Airlines.

Para além da captação de novas ligações, a consolidação de parcerias com companhias aéreas internacionais traduziu-se também na implementação de campanhas de co-marketing, com o objetivo de impulsionar reservas ao longo do ano. No primeiro semestre, estiveram em curso sete campanhas promocionais com companhias aéreas provenientes de seis mercados distintos, incluindo colaborações com a Air Transat, British Airways, Brussels Airlines, Eurowings, Jet2.com, SATA Azores e Transavia. Para a segunda metade do ano, estão já previstas mais cinco campanhas adicionais, reforçando o compromisso com uma promoção contínua e alinhada com os fluxos aéreos estratégicos.


Aeroporto de Faro

Mercado norte-americano: um investimento que começa a dar frutos

Desde o início de 2024, o plano de promoção externa tem vindo a ser intensificado nos Estados Unidos e no Canadá, com os objetivos de capitalizar o crescente interesse desses mercados pela região, reforçar a notoriedade do destino e assegurar a sustentabilidade das ligações aéreas, diretas e indiretas, existentes.

Só no primeiro semestre de 2025, foram concretizadas 11 ações específicas dirigidas ao mercado norte-americano, com destaque para a organização de dois roadshows que passaram por cidades como Nova Iorque, Boston, Los Angeles e San Diego. Estas iniciativas reuniram mais de 300 operadores turísticos e agentes de viagens, proporcionando encontros diretos com empresas do Algarve e reforçando a presença da região neste mercado estratégico.

Esta abordagem tem-se revelado eficaz num contexto  global marcado por incertezas económicas e pela instabilidade nas políticas externas dos EUA, onde captar a atenção dos mercados exige consistência, confiança e uma proposta de valor clara e diferenciadora.

Os primeiros sinais são encorajadores: entre Janeiro e Abril de 2025, a procura do mercado norte-americano pelo Algarve cresceu 8,5%. Com o reforço da conectividade aérea — sobretudo o início da ligação aérea direta com os Estados Unidos — estima-se que esta tendência se intensifique ao longo do segundo semestre. Neste momento, os EUA já são o sétimo mercado externo mais relevante para o Algarve.

Esta estratégia de promoção reforçada junto do mercado norte-americano irá manter-se até ao final do ano. O objetivo é posicionar o Algarve como uma alternativa sólida, atractiva e segura para  viajantes que procuram um destino europeu com identidade própria, autenticidade e uma oferta qualificada.

Proximidade com os mercados: experiências que geram resultados de maior impacto
A proximidade com os mercados tem sido outro dos grandes eixos da estratégia de promoção internacional do Algarve em 2025. Mais do que comunicar à distância, o Turismo do Algarve tem apostado na organização de visitas ao destino com jornalistas, criadores de conteúdos, agentes de viagens e operadores turísticos.
Durante o primeiro semestre, foram organizadas 34 visitas de imprensa e 23 visitas de familiarização, que envolveram um total de 115 participantes (57 jornalistas + 58 agentes de viagens e operadores turísticos), provenientes de 12 mercados Áustria; Bélgica; Chéquia; EUA; França; Países Baixos; Irlanda; Noruega; Reino Unido; Suécia e Suíça.

Confiança para o segundo semestre

"Estamos muito confiantes no caminho que temos vindo a traçar. Acreditamos que o trabalho desenvolvido está a fortalecer a competitividade da região e a atrair um turismo mais qualificado e sustentável", afirma André Gomes, presidente do Turismo do Algarve.


André Gomes, presidente do Turismo do Algarve

Num cenário global exigente e em constante mudança, os resultados alcançados mostram que o Algarve está preparado para enfrentar os desafios do turismo atual, com visão estratégica, capacidade de adaptação e uma proposta de valor cada vez mais alinhada com as expectativas dos viajantes. "Os resultados deste semestre são claros: estamos no radar dos viajantes mais exigentes e curiosos. O Algarve está cada vez mais próximo dos mercados que realmente valorizam a sua autenticidade, diversidade e capacidade de surpreender", sublinha.

No segundo semestre, o Turismo do Algarve vai manter esta abordagem focada na diferenciação, na proximidade com os mercados e na promoção de produtos turísticos com maior valor acrescentado, mantendo o compromisso de posicionar o Algarve como um destino europeu de referência, com identidade própria e ambição global.

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