O futuro da Costa Vicentina não passa por construir mais. Passa por construir melhor. Passa por reabilitar e qualificar o património existente. Opinião de Frederico Abecassis, CEO da Coldwell Banker Portugal.
Um projeto imobiliário não se torna desejável quando chega ao mercado. Torna-se desejável (ou perde essa oportunidade) nas decisões que são tomadas muito antes da sua construção. Opinião de Duarte Marques, Diretor de Empreendimentos da Portugal Sotheby’s International Realty.
Investir na formação dos administradores de condomínio significa reconhecer que esta atividade exige conhecimentos específicos. Opinião de Magda Luna Pais, Vice-Presidente da ANPAC.
O verdadeiro valor do imobiliário é o tempo que devolve às pessoas. Opinião de João Sousa, CEO da JPS GROUP.
Uma revisão da Lei n.º 153/2015 não deve ser vista como um recuo regulatório, mas como um ajustamento necessário e responsável. Opinião de Ricardo Reis, Head of Valuation & Advisory na Cushman & Wakefield.
A proibição do amianto não fez desaparecer o problema: o material continua presente em muitos edifícios que entram em processos de manutenção, reabilitação, reconversão ou transação.
"A maioria dos edifícios em Portugal foi projetada para reter calor no inverno, não para dissipar calor extremo no verão. Isto não é opinião, é um facto" - Javad Hatami, CEO da Builtrix.
A habitação precisa de mais mercado, mas, neste momento, também precisa de mais Estado. Não um Estado concorrente do setor privado, mas um Estado capaz de atuar quando a dimensão da urgência ultrapassa a velocidade da resposta. Opinião de Joana Resende, CEO Grupo CENTURY 21 Arquitectos.
No futuro do imobiliário, o maior activo continuará a ser o conhecimento. E esse constrói-se todos os dias, através de uma formação que acompanhe a velocidade das mudanças e prepare os profissionais para um mercado onde a única constante será, precisamente, a transformação. Opinião de Fernanda Pedro.
Nenhum projeto de excelência, por mais irrepreensível que seja, tem a capacidade de injetar rentabilidade, diretamente, num ativo cuja aquisição foi financeiramente inviável ou cujas condicionantes ocultas destroem a operação. Opinião de Ruben Calado, Managing Partner da PMA - Paulo Merlini Architects.
